波特五力模型具体内容
波特五力模型简介
波特五力模型，指的是行业中存在的五种力量，可以用来决定行业的竞争规模和竞争的激烈程度，其综合起来影响着产业的吸引力以及仙游企业的竞争战略决策。由迈克尔·波特提出。
波特五力模型的具体内容
- 行业内的竞争程度： 通常可以从市场上的价格、广告、产品介绍、售后服务等方面表现出来；
- 供应商的议价能力：当供方所提供的投入要素的价值构成了买主产品总成本的较大比例，或对买主产品生产过程非常重要，或者严重影响买主产品的质量时，供方对买主的潜在讨价还价的力量就大大增强，否则就大大削弱；
- 购买者议价能力：当购买者总数较少，且每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例，或卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成，或购买者所购买的是标准化产品，或购买者能力实现后向一体化，则买方的议价能力大大增强；
- 新进入者威胁：也就是新的竞争者，其威胁可能来源于产品差异、规模化、广告优势、销售渠道、成本优势、转换成本、地理优势等等方面；
- 替代品威胁：比如方便面的替代品是外卖，而不是其他的方便面，该方面的威胁主要包括价格、质量、转换成本、广告优势、销售渠道优势等等方面。
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