鸟笼效应的管理学启示，鸟笼效应企业管理中应用
鸟笼效应是什么意思
鸟笼效应，又称为鸟笼逻辑，英文为Birdcage Effect，被称为人类难以摆脱的十大心理之一，提出者为心理学家詹姆斯。鸟笼效应一般指的是人们在偶然的情况下得到了某一件物品之后，通常情况下会继续添加更多与之有关的东西。
鸟笼效应的故事背景
1907年，著名的近代心理学家詹姆斯从哈佛大学退休。一天，他与同时退休的好友物理学家卡尔森打赌，说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然：“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天，恰逢卡尔森生日，詹姆斯送上一只精致的鸟笼作为礼物。卡尔森笑了：“我只当它是一件漂亮的工艺品。你就别费劲了。”从此以后，只要客人来访，看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼，他们几乎都会无一例外地问：“教授，你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释：“我从来就没有养过鸟。”然而，这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下，卡尔森教授只好买了一只鸟。
鸟笼效应的管理学启示，企业管理中应用
鸟笼效应的管理学启示：在企业管理当中，应当学会做减法，而不是一味地做加法，学会say no，避免为了某一样对企业经济效益并无太大益处的业务或岗位或部门或某个理念或其它的环节而继续为其投入人力物力财力，避免被那些“空鸟笼”异化、俘虏。
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